“创业兴业到渝北·投资贸易宣传周”系列报道之五

　　本报讯 （记者 商 宇）近年来，渝北GDP增速在主城九区长期保持第一，主要得益于大力实施招商引资。而从渝北的发展轨迹来看，在拉动经济增长的“三驾马车”中，投资始终处于主导地位。为此，渝北区又将2008年确定为全区的招商引资年。为确保招商引资年活动取得实效，渝北决定开展十大主题招商活动。

　　这十大主题招商活动主要分为三个板块。一是赴境外推介招商。由区外经委牵头，通过与市台办、台商协会及市内台资企业合作，组织相关园区、部门赴台招商，争取引进台资企业建立台商工业园；通过与中国驻韩国大使馆合作，依托部分在渝韩资企业，组织赴韩招商推介活动，积极引进韩资企业。二是深入沿海招商。由空港工业园、两路工业园、农业科技园区牵头，加强与市政府驻沿海各省市办事处及商会合作，组织专业队伍前往江苏、浙江、上海、福建等地开展招商活动，力争在东部地区的招商取得新成效；三是立足渝北开展主题活动。即：承办第二届中国（重庆）五金模具机电交易会暨渝北投资贸易洽谈会、重庆渝北金融投资发展论坛暨银企合作签约仪式、“中国水煮鱼之乡”论坛暨重庆美食文化节、第六届重庆“全国模特大赛”等四大专题节会。

　　此外，渝北还将深入开展三个专题招商活动，即由区中小企业局牵头在成渝地区开展镇域板块招商活动，由区经委牵头开展与市里几大工业集团的对接活动和组织入驻渝北企业开展以商招商活动。

　　招商引资实行100分制量化考核

　　连续两年70分以下调整主要负责人

　　本报讯 （记者 商 宇）为唱好“招商”这台大戏，渝北对招商引资实行目标责任制，将各级各部门招商引资完成任务情况与政绩考核挂钩、招商引资业绩与工作经费补贴挂钩，严格考核，逗硬奖惩。

　　其基本思路是，以项目当年实际到位资金为主要考核内容，实行100分制量化考核。对得分在70分以下的责任单位，予以通报批评并取消年度评先评优资格，党政主要负责人必须向区委、区政府作出书面检查。对连续两年考核得分在70分以下的责任单位，将对主要负责人、分管负责人进行调整。

渝北区行政审批大厅

　　争先 奉献 钉子

　　渝北“三种精神”抓招商引资

　　本报讯 （记者 商 宇）“工作作风事关招商引资成败”。渝北区区长黄玉林在全区招商引资年活动动员大会上说，招商引资年活动能否取得比往年更大成效，关键在作风是否有改进。他提出要用“争先、奉献、钉子”这三种精神来对待招商工作，立说立行，少说多干，以扎实的作风、务实的工作争取良好成效。

　　所谓争先精神就是要形成你追我赶的劲头，切实增强危机感、紧迫感，自加压力，主动出击，切忌躺在所谓优势上“守株待兔”；奉献精神就是要顾全大局，正确处理好全区发展与地方发展、全局利益与部门利益的关系，切忌因局部利益、个人利益影响招商大局；“钉子”精神就是要锲而不舍，要谈一个盯一个，扭住项目直至落实。

长安工业园

　　引进一个 带来一批

　　创新招商方式提高招商实效

　　本报讯 （记者 商 宇）招商招商，关键在“招”字上。在新形势下，渝北不断创新招商方式，在“招”字上做文章，切实提高招商实效。

　　招数一，大力实施以商招商。经过多年发展，渝北区的汽摩制造、电气机械、模具研制、食品加工等产业已初具规模，形成了长安、银翔、恒通、天友等一批优势企业集团。渝北提出要充分发挥现有企业特别是外来企业的纽带作用，通过他们宣传和推介渝北投资环境，借助他们的影响、关系和示范带动，形成“引进一个、带来一批”的放大效应。

　　招数二，建立专业队伍驻点招商。渝北要求全区各级各部门要建立专业招商队伍，凡招商任务重的单位，要多组织3—5人的招商小分队由领导率队招商。空港工业园、两路工业园、农业科技园和空港新城则必须集中本单位熟悉招商引资工作、熟悉国家产业政策和招商规律的精干力量，常年进驻沿海地区，专职负责招商引资工作，提高招商引资实效。

　　招数三，积极实施“回引工程”。针对区里外出经商、办企业的成功人士较多的现状，渝北要求各级各部门认真落实鼓励创业的各项政策措施，大力吸引这些成功人士回乡创办实业，发展“回归经济”。特别是各镇街要通过他们把外地老板、外地资金引进来，参与地区经济建设。

　　招数四，实行委托代理招商。渝北要求各级各部门积极完善体制机制，引导和鼓励社会力量组建专业招商公司，积极与国内外投资促进机构、相关经济组织及民间社团建立招商合作关系，广泛开展委托代理招商，推进招商主体多元化、招商行为市场化发展。

渝北区农业园区柑橘育苗中心内，工人正在现代化温室内播种

　　为落户项目提供“保姆式”服务

　　本报讯 （记者 商 宇）为确保招商项目“开花结果”，渝北围绕项目落户、资金到位、开工建设、投产达效四个关键环节，不断完善项目跟踪落实机制，为落户项目提供“保姆式’服务。

　　渝北提出，区级有关部门和项目落地单位要增强服务意识，为落户项目全力协调供地、供电、供水等影响项目建设进度的关键要素，以提高服务质量来提高项目的履约率、资金到位率、开工率和投产率。对重大项目推进过程中遇到的问题，继续采用“一事一议”和“特事特办”的办法解决。对投资5000万元或占地200亩以上的项目，实行行政审批“绿色通道”和联动推进制，由一名区级领导挂帅成立联动推进小组，具体负责项目洽谈、推进、落实开工条件等工作，确保项目顺利落地，切实加快项目建设。

　　记者 崔 力 实习生 马 多 摄